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    “总体社会影响力”将成为企业最在乎的新目标

    它指的是一家企业的产品、服务、运营、核心能力和各种活动创造的整体社会效益,企业应将它融入战略和价值创造当中。

    麦肯锡有一套体检表和新药方,快查一查你们公司健康不健康

    对1500多家企业持续十几年调研后,麦肯锡发现,健康企业的股东总回报,是不健康组织的3倍以上。

    设计思维被热捧,为何也会遭嫌弃?

    与其他变革管理流程相比,设计思维需要积极有效的领导力才能产生通往成功的不竭动力。那些让员工很难应对的设计思维方法共性,恰好也是他们力量的源泉。

    你需要一套“私人订制”的人才管理方法

    企业扩大规模并非易事,尤其是初创企业,想要发展壮大,就要设法满足人才在公司里的重要需求——获得更好的工作体验和成长机会。

    平台战略“钱途”爆表,企业为何望而却步?

    建立平台之后,保险公司的工作重点有可能从聚焦风险转变为预防索赔,零售商会捆绑上支付服务……这个过程常常将平台推入盲目扩张中,衍生业务也容易变得主次不分。

    核心竞争力丧失魔力,企业要辨清正向力和反向力

    在技术更迭极快的时代,经典管理方法论和战略都极易被不可预知的竞争对手击垮,即使再辉煌的企业也有可能迅速衰落。

    团队再平庸也有顶尖思维,只怪领导者缺乏解锁技巧

    领导者不仅必须确保自己的团队里有适合的人才,还要确保团队拥有能促进成员产生和表达创新想法的环境,并在这种环境下茁壮成长。

    对组织架构的“水土不服”,拉低了中国企业的管理效能

    我们不能将中西方企业的“管理”进行简单粗暴的横向比较,而应该考虑中国企业所处的文化环境和具体时代背景。

    怎样避免数字转型变成一场悲剧?

    数字化技术系统迭代迅速,但是社会系统变化相对缓慢。当社会系统与技术系统没有协同交互发展时,数字化转型的悲剧就会发生。

    中国出海品牌50强,华为联想阿里排前三

    2019年中国品牌的“品牌力”指数同比增长15%,是去年增幅的3倍,中国企业活力和竞争力正日益增强,但全球18~34岁消费者对中国品牌的认知度连年下降。

    华为、福特、通用汽车和海尔们,都曾怎样选架构?

    流程化、扁平化、事业部制组织是直线职能制的优化或变种,矩阵式是直线职能制双维度升级版本,生态化组织则是直线职能制多维度设计上的更高版本。

    2019年全球零售正在出现10个新趋势

    许多分析师预计,2019年破产的零售商数量可能会减少。

    企业走好S线,战略节奏才不乱

    在进行商业决策时,应突破原有静态思维框架的局限,去重新思考战略的范围和时间维度。

    零售业的3Q革命,智商、情商、逆商都要升

    所谓逆商不足,是指传统零售业在遭遇不良发展境遇时表现出来的变革能力弱化,从而难以扭转颓势、重塑转型。

    不想双双输太惨,别再主动帮同事

    你可能并不完全理解当事人遇到的问题,而当事人也可能倾向于自己解决问题,并从经验中学习。

    全球最大100个快消品牌,中国品牌被称“一夫一妻制大牌”

    康师傅、蒙牛、伊利、金龙鱼、加多宝、娃哈哈、双汇跻身榜单前100位。依靠单一市场的销量与全球市场上的竞争对手叫板,是中国快消品牌的最大特色。

    创新商业模式,其实就是消除价值链中的“浪费”

    新渠道的领导者把传统价值链中的“浪费”拿掉了,解决了传统渠道信息不对称、中间环节过多、链条长、产业效率低的问题。

    “听力”也是重要能力,领导更要反复磨练

    如果主管讲得多,听得少,只谈自己熟悉或得意的议题,不敢向人请教,常对别人的意见以先入为主的方式断章取义等,这些现象都是他的听力正在退化的征兆。

    不求增长求保命,数字转型陷误区

    多数企业在为数字化转型分配预算时,注重投资提升现有业务的运营效益,但忽视研发投资,同时对维持和提升企业盈利能力重视不够。

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